Lansarea unui nou produs in cadrul bancii Idea

7.00

INTRODUCERE.. 2

CAPITOLUL 1: DELIMITARI CONCEPTUALE PRIVIND PROCESUL DE PROMOVARE A PRODUSELOR PE PIATA.. 4

1.1. Promovarea produselor. Aspecte conceptuale. 4

1.2. Structurarea si organizarea unei campanii de promovare a produselor/serviciilor pe piata. 8

1.2.1. Structura activitătii promotionale. 8

1.2.2. Organizarea unei campanii promotionale. 9

1.3. Strategii de promovare a produselor bancare. 17

CAPITOLUL 2: STUDIU DE CAZ – IDEA BANK.. 19

2.1. Prezentare generala. 19

2.1.1. Scurt istoric. 19

2.1.2. Structura organizatorica. 20

2.1.3. Servicii de creditare oferit de Idea Bank. 22

2.2. Evolutia financiar-bancara a institutiei bancare Idea Bank. 32

2.3. Tendinte de dezvoltare. 35

CAPITOLUL 3: STUDIU PRIVIND LANSAREA UNUI NOU PRODUS IN CADRUL IDEA BANK   37

3.1. Necesitatea lansarii noului produs pe piata bancara. 37

3.2. Obiectivele urmărite prin lansarea cardului YOUNG.. 38

3.3. Piaţa tintă. 38

3.4. Mixul de marketing al produsului bancar oferit de Idea Bank. 39

3.4.1. Produsul 39

3.4.2. Preţul 42

3.4.3. Distribuţia. 50

3.4.4. Promovarea. 52

3.5. Analiza SWOT. 56

CONCLUZII SI PROPUNERI. 59

BIBLIOGRAFIE.. 61

 

Descriere

Lansarea unui nou produs in cadrul bancii Idea este un proces dificil si presupune o investitie substantiala pentru Idea Bank, in care se implica mai multe departamente, de la marketing si comercial, la IT si comunicare. Crearea si lansarea pe piata a unui produs bancar ajunge sa „coste” cateva sute de mii de euro, in functie de volumul clientelei targetate, impactul asupra sistemului informatic, precum si in functie de campaniile de vanzare si comunicare stabilite.

Lansarea unui produs nou este insotita de o evaluare riguroasa a pietei in functie de competitie, comportamentul si preferintele de consum ale clientilor, oportunitatile de vanzare. Aceasta evaluare se finalizeaza printr-o analiza de oportunitate care include si o estimare a vanzarilor si a veniturilor generate de noul produs.

Pentru a se mentine cu succes pe piata, o firmǎ trebuie sǎ-și satisfacǎ clienţii într-o mǎsurǎ mai mare decât concurenţii sǎi. Concurenţa pe piaţa produselor bancare este una deosebit de puternicǎ. Pentru segmetul cardurilor, principalii concurenti ai Idea Bank sunt: BCR, Tiriacbank, Ing si Banca Transilvania. Un adversar puternic al cardurilor destinat minorilor si tinerilor pana in 26 de ani il constituie cardul Young.

Din dorinţa de a satisface cerinţele tuturor clienţilor sai şi de a se adapta tendinţelor actuale, Idea Bank îşi diversifică gama de instrumente de economisire, oferind un nou produs care se adresează în mod special minorilor: cardul YOUNG.

Ideea oferirii unui cont de economii copiilor şi tinerilor a venit din două surse:

– una din interiorul  băncii, deoarece  există  deja  în  oferta  băncii  un produs cu caracteristici asemănătoare destinat clienţilor cu vârsta peste 18 ani;

– una din exteriorul băncii, deoarece o parte din băncile concurente au lansat   deja produse destinate acestui segment de piaţă neexploatat încă;

Calitatea servicilor este evidentă, singura diferenţă faţă de băncile al căror  nume  îl  poartă  este  diversificarea  produselor  şi  serviciilor  şi  gradul  de echipare  al  clienţilor  cu  produse  şi  servicii.  Băncile  mixte  (marea  majoritate) beneficiază  la  rândul  lor  de  experienţa  grupului  din  care  fac  parte,  dar  se confrunta şi cu mentalităţile din România.

Lucrarea de faţă -Lansarea unui nou produs in cadrul bancii Idea- este rodul unor continue acumulări şi asimilări de cunoştinţe, al unui efort susţinut şi sistematic de documentare şi al unei îndrumări corespunzătoare. De aceea, în final, doresc să mulţumesc, pe această cale, profesorului (numele prof. Crd.), coordonatorul ştiinţific al acestei lucrării, pentru perspectiva oferită asupra marketingului şi pentru contribuţia sa la realizarea lucrării.

Pentru alte lucrari de licenta accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro