Competitivitate prin inovare

8.00

INTRODUCERE.. 2

CAPITOLUL 1: NOȚIUNI PRIVIND COMPETITIVITATEA PRIN INOVARE.. 3

1.1. Caracteristici ale companiilor inovatoare competitive. 3

1.2. Avantajul competitiv. 4

1.3. Omul inovant 7

1.4. Managementul creativității și al inovării 11

1.4.1. Creativitatea individuală. 11

1.4.2. Creativitatea şi inovarea organizaţională. 12

1.5. Surse ale inovației 13

CAPITOLUL 2: PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI S.C. CONTINENTAL AUTOMOTIVE PRODUCTS S.R.L. TIMIŞOARA.. 18

2.1. Scurt istoric al companiei Continental 18

2.2. Continental A.G. în tara noastra. 20

2.3. Prezentarea generală a S.C. Continental Automotive Products S.R.L Timişoara. 21

2.3.1. Date de prezentare a societăţii 21

2.3.2. Obiectul de activitate. 23

2.3.3. Analiza economico-financiara. 23

CAPITOLUL 3: COMPETITIVITATE PRIN INOVARE. OPŢIUNI STRATEGICE DE DEZVOLTARE ŞI CONSOLIDARE A S.C. CONTINENTAL AUTOMOTIVE PRODUCTS S.R.L. TIMIŞOARA   29

3.1. Dezvoltarea de soluții inovatoare și moderne pentru produse competitive. 29

3.2. Strategia de dezvoltare a diviziei de inginerie a Continental Automotive din Timişoara. 31

3.3. Reorganizarea firmei Continental Automotive Timisoara. 32

3.4. Investiţii în proiectele sociale, educaţie, sport, cultură şi de mediu. 33

3.4.1. Proiecte sociale, educaţionale, sport şi cultură. 33

3.4.2. Proiecte mediu. 34

CONCLUZII ŞI PERSPECTIVE.. 36

BIBLIOGRAFIE.. 38

Descriere

Competitivitate prin inovare. Competitivitatea este calitatea unui agent economic, produs sau serviciu, individ sau activitate de  a fi susceptibili sa suporte concurenta cu altii.

Grupul Continental AG este unul dintre furnizorii de top ai industriei de automobile la nivel mondial, cu o cifra de afaceri estimată la peste 26,4 miliarde de euro în anul 2016.

Mărimea unei intreprinderi nu este un obstacol in calea unei inovaţii. Se poate incepe cu lucruri marunte şi simple. Există tendinţa de a aloca resurse afacerilor existente, în contextul crizei economice, adică de a „hrăni” trecutul şi de a „infometa” viitorul. E bine ca problema inovării să se pună atunci când organizaţia este „înfloritoare şi sănătoasă”.

Obstacolele pot fi depăşite, astfel încât actualul şi noul, maturitatea şi începutul pot să beneficieze şi să prospere împreună. Sistemul inovativ şi inovaţia pot fi învăţate, dar asta cere timp şi muncă. Dacă sunt privite ca o datorie pentru care oamenii sunt instruiţi, pentru care muncesc şi pe care o practică, ele generează reuşite.

În condiţiile accelerării ritmului schimbărilor tehnologice, a accentuării presiunilor concurenţiale şi pe fondul modificării exigenţelor consumatorilor, care solicită într-un timp din ce în ce mai scurt, o varietate de produse noi personalizate, de calitate ridicată, la un preţ scăzut şi care să prezinte siguranţă în exploatare, o companie tradiţională nu poate răspunde unor asemenea provocări.Se apreciază că compania inovativă, bazată pe informaţie şi cunoaştere, va fi compania viitorului: o companie flexibilă şi performantă.

Compania inovativă se caracterizează prin următoarele:[1] un grad ridicat de receptivitate la fluctuaţiile cererii; flexibilitate şi capacitate de adaptare rapidă atât la variaţiile privind natura materialelor cât şi a condiţiilor de prelucrare a acestora; capacitatea de a fabrica o gamă largă de produse de calitate, cu costuri mici şi într-o perioadă scurtă de timp; abilitatea de a integra noi tehnologii de succes în sistemul existent, în condiţiile unui timp de întrerupere şi a unor costuri minime.

Pentru alte lucrari de diploma accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro