Implementarea unui sistem de management al performantelor

6.00

INTRODUCERE.. 2

CAPITOLUL I. CONCEPTUL ŞI BAZELE MANAGEMENTULUI PERFORMANŢEI. SISTEME DE MANAGEMENT AL PERFORMANȚEI. 3

1.1.Definirea şi caracteristicile managementului intreprinderii 3

1.2. Managementul performanţei și îndeplinirea obiectivelor organizaţiei 5

1.3. Strategii de management 11

1.4. Eficienţă şi eficacitate managerială. 13

1.5. Sisteme de management al performanței. Implementare. 18

CAPITOLUL II: PREZENTAREA FIRMEI S.C. MOTOREX SRL.. 20

2.1. Scurt istoric. 20

2.2. Domeniu de activitate. 20

2.3. Structura organizatorică. 20

2.4. Analiza principalilor indicatori financiari ai SC Motorex SA in perioada 2013-2016. 21

2.4.1. Analiza patrimonială a echilibrului financiar 21

2.4.2. Analiza rezultatelor societatii 25

2.4.3. Diagnosticul rentabilitătii societatii prin intermediul ratelor 29

CAPITOLUL III.  STRATEGII MANAGERIALE DE DEZVOLTARE A S.C. MOTOREX SRL. IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL PERFORMANTEI IN CADRUL FIRMEI  37

3.1. Analiza sistemului managerial 37

3.2. Strategii economice de dezvoltare a firmei 44

3.3. Implementarea sistemului de management al performantei. Reproiectarea sistemului informaţional – informatic  47

CONCLUZII SI PROPUNERI. 54

BIBLIOGRAFIE.. 57

Descriere

Implementarea unui sistem de management al performantelor. Sistemele de management al performanței sunt adesea asociate cu nevoia de a controla și a sancționa performanța slabă înregistrată în raport cu rezultatele așteptate. În ciuda percepției generale a angajaților privind acest aspect, sistemele de management al performanței au funcții complet diferite. Acestea au rolul de a facilita procesul de implementarea a strategiei, de a măsura performanța si de a oferi feedback și oportunități de dezvoltare.

Planificarea unui sistem de management al performanței ajută personalul de conducere să înțeleagă mai bine instrumentele pe care le utilizează, precum și modul în care aceste instrumente interacționează între ele, respectiv care este dinamica sistemului.

În ceea ce priveşte elaborarea strategiei de realizare şi implementare a sistemelor informatice la SC MOTOREX,  accentul cade pe premisele elaborării strategiei, după ce s-au stabilit în prealabil obiectivele urmărite şi resursele implicate. Se face astfel trecerea la studierea atentă a tuturor factorilor din mediul ambiant al organizaţiei. Pregătirea implementării strategiei de realizare a sistemelor informatice este mult mai profundă şi mai analitică decât adoptarea şi implementarea sa efectivă şi trebuie realizată în contextul unei ample reproiectări a sistemului managerial al organizaţiei.

Pentru alte lucrari de licenta accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro