Cercetare privind analiza mediului intern si extern al firmei

Evaluat la 5.00 din 5 pe baza unei singure evaluări

(O recenzie client)

6.00€

INTRODUCERE.. 1

CAPITOLUL 1. NOȚIUNI PRIVIND DIAGNOSTICUL INTREPRINDERII. DIAGNOSTICAREA STRATEGICĂ.. 3

1.1. Definire. 3

1.2. Etapele diagnosticarii 4

1.3. Diagnosticarea strategică. 7

1.4. Strategii concurenţiale bazate pe avantajul concurenţial 8

1.5.Mediul concurenţial – necesitatea unei analize strategice. 11

CAPITOLUL 2: INFORMAŢII GENERALE DESPRE S.C. ARABESQUE S.A. 14

2.1.Prezentarea S.C. ARABESQUE S.A. 14

2.2. Gama sortimentală. 15

2.3. Organizarea şi conducerea. 16

2.4. Analiza principalilor indicatori economico-financiari 17

CAPITOLUL 3: CERCETARE PRIVIND ANALIZA MEDIULUI INTERN SI EXTERN LA S.C. ARABESQUE S.A. 22

3.1.Mediul intern al firmei 22

3.2.Mediul extern al firmei SC ARABESQUE SA.. 23

3.2.1. Macromediul întreprinderii 23

3.2.2. Micromediul întreprinderii 25

3.3. Dimensiunile pieţei întreprinderii 28

3.4. Etapa preliminară de cercetare. 30

3.4.1. Stabilirea obiectivelor cercetării 30

3.4.2. Stabilirea ipotezelor cercetării 31

3.5.Etapa de proiectare a cercetării şi stabilirea eşantionului pe care s-a aplicat cercetarea. 32

3.6. Selectarea modalităţii de culegere a datelor 33

3.7. Analiza privind rezultatele finale ale cercetării 34

CONCLUZII. 41

BIBLIOGRAFIE.. 43

Categorii: Diploma Marketing, Lucrari de diploma Etichetă: licenta analiza mediului intern si extern al firmei

Descriere
Recenzii (1)

Descriere

Am ales sa abordez aceasta tema deoare consider ca diagnosticarea strategicã este una dintre etapele de baza ale procesului de elaborare a strategiei unei intreprinderi. Totodata sunt de parere ca rezultatele desprinse in urma efectuarii ei reprezinta un punct de plecare in fundamentarea obiectivelor si optiunilor strategice ale intreprinderii.

Diagnosticarea strategica se deosebeşte esenţial de analiza-diagnostic a activităţii întreprinderii. In primul rând, analiza-diagnostic are caracter istoric, referindu-se la situaţia întreprinderii in perioadele trecute, considerate de referinţă pentru evaluarea performanţelor realizate. Diagnosticarea strategică are ca obiect identificarea posibilităţilor de dezvoltare a activităţii întreprinderii pe baza perspectivelor de evoluţie a acesteia.

Diagnosticarea strategică asigura investigarea posibilităţilor interne ale întreprinderii în corelaţie cu situaţia altor competitori din sectorul în care îşi desfaşoara activitatea. In aceste condiţii, punctele forte şi punctele slabe identificate au un caracter relativ, manifestându-se într-un contect concurenţial ca avantaje şi dezavantaje competitive. Ele apar astfel ca rezultate ale măsurării corelative a performanţelor înterprinderii şi se ecprimă prin intermediul indicatorilor de competivitate financiari şi de piaţă.