Dezvoltarea unei organizatii neguvernamentale

6.00€

PARTEA 1: STADIUL ACTUAL AL CUNOAȘTERII 3

1.1. Importanța și relevanța temei 3

1.2. Investigarea literaturii de specialitate. 3

1.2.1. Noțiunea de organizație neguvernamentală. 3

1.2.2. Pozitța și obiectivul organizațiilor neguvernamentale în societate. 6

Funcțiile sectorului nonguvernamental 6

1.2.3. Activităti specifice ONG-urilor 8

1.3. Explicarea conceptelor din domeniu. 9

1.3.1. Noțiunea de organizație neguvernamentală non-profit 9

1.3.2. Definiții în legătură cu dezvoltarea organizațională. 11

PARTEA 2: CONTRIBUȚII PERSONALE. 13

2.1. Prеzеntarеa asociației Agеnţia Română dе Consultanţă. 13

2.1.1. Datе generale. 13

2.1.2. Scop. Misiunе. Obiective. 13

2.1.3. Domenii de activitate. 15

2.1.4. Organizarе tеritoriala. 15

2.1.5. Modalităţile de organizare a activităţii în cadrul Agеntiei Române dе Consultantă. 15

2.1.6. Programе de finantare. 16

2.1.7. Proiеctе finalizate. 17

2.2.Program de dezvoltare organizationala in cadrul Agenţiei Române De Consultanţă. 22

2.2.1. Scopul intervenţiei 22

Scopul intervenţiei 23

2.2.2. Obiectivele intervenţiei 23

2.2.3. Metode şi tehnici de schimbare/intervenţie. 23

2.2.4. Orientarea generală a intervenţiei 23

2.2.5. Analiza şi interpretarea rezultatelor schimbării organizaţionale. 27

2.2.6. Consideraţii finale ale intervenţiei 36

2.3. Prezentarea şi analiza domeniului studiat 37

CONCLUZII 39

BIBLIOGRAFIE. 42

ANEXE. 44

Categorii: Diploma Management, Lucrari de diploma Etichete: licenta Dezvoltarea unei organizatii neguvernamentale, Program de dezvoltare organizationala

Descriere

Descriere

Dezvoltarea unei organizatii neguvernamentale, se confruntă cu o serie de probleme de personal şi probleme legate de sistemul de muncă în organizaţie: probleme de etică, productivitate scăzută, calitate slabă, conflicte interpersonale, conflicte intergrupuri, obiective neclare sau neadecvate, stiluri de leadership nepotrivite, performanţei colective slabe, structura organizaţională neadecvată, sarcini încredinţate neadecvat, răspuns neadecvat cererii de mediu, strategie, structură, cultură sau procese organizaţionale neadecvate. Pe scurt atunci când indivizii, gupurile sau organizaţiile nu-şi conştientizează potenţialul, situaţia poate fi îmbunătăţită cu ajutorul dezvoltării organizaţionale.

Am ales să abordez această temă deoarece sunt de părere că oricare ar fi obiectivele unei organizaţii, raţiunea ei de a fi, ea este creată de către oameni şi, în mod cert, nu poate funcţiona în afara contribuţiei pe care aceştia o pot aduce. Ceea ce se impune să înţelegem este faptul că nici o organizaţie, oricât de dezvoltată şi oricât de dotată din punct de vedere tehnic, nu poate funcţiona decât pe baza resurselor care intră în acest sistem complex.

Resursa umană este resursa de bază a asociaţiei, nevoile oamenilor, considerate în mod grupal sau individual, constituindu-se sub formă cerinţei funcţionale constitutive a organizaţiilor.

Dezvoltarea organizaţională presupune conceperea, proiectarea şi implementarea unor schimbări, care să favorizeze utilizarea eficientă a resurselor, deci o creştere a eficacităţii şi eficienţei economice. Schimbarea în cadrul organizaţiei diferă din punct de vedere al complexităţii de la reorganizarea unui grup de muncă la elaborarea unor noi strategii sau la perfecţionarea structurii organizaţiei.

Ne-am propus să studiem în această lucrare importanţa dezvoltarii organizaţionale, forţele interne şi externe ale schimbării organizaţionale, precum şi variabilele implicate în schimbarea organizaţională. Prezenţa schimbării într-o organizaţie nu este privită ca un proces negativ, ci reprezintă un element de continuitate, un mijloc de evoluţie inevitabil şi pozitiv care conduce la adaptarea organizaţiei la realitatea prezentă şi viitoare asigurându-i succesul activităţii.

Pentru alte lucrari de licenta accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro