Elaborarea strategiei in cadrul unei firme

7.00

INTRODUCERE   2

CAPITOLUL 1: ABORDĂRI TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND STRATEGIA COMPANIEI                4

1.1. Conceptul de strategie. Caracteristici              4

1.2. Componentele strategiei     5

1.4. Implementarea strategiei    9

CAPITOLUL  2: ANALIZA SWOT A COMPANIEI. PREZENTAREA  S.C. DIGITAL FRESH PRINT S.R.L.     12 2.1. Date despre S.C. Digital Fresh Print S.R.L.      12

2.2. Analiza economico-financiara             13

2.3. Analiza mediului extern        18

2.3.1. Micromediul          19

2.3.2. Macromediul         21

2.4. Sinteza SWOT            22

CAPITOLUL 3: STUDIU DE CAZ- ELABORAREA STRATEGIEI IN CADRUL S.C. DIGITAL FRESH PRINT S.R.L.      25

3.1. Elaborarea strategiei de marketing a firmei  25

3.2. Mixul de marketing in cadrul firmei S.C. Digital Fresh print S.R.L.        26

3.2.1. Politica de produs                26

3.2.2. Politica de preţ      27

3.2.3. Politica de distribuţie          29

3.2.4. Politica de promovare        30

3.3. Planul de marketing al S.C. Digital Fresh Print S.R.L.  31

3.3.1. Scopul proiectului                31

3.3.2. Obiectivele proiectului      31

3.4. Plan de desfăşurare a activităţilor de marketing pentru S.C. Digital Fresh Print S.R.L. 33

CONCLUZII          36
BIBLIOGRAFIE    38

Descriere

Elaborarea strategiei in cadrul unei firme se referă la luarea unor decizii şi la alegerea deliberată de a fi diferit faţă de ceilalţi. Strategia delimitează teritoriul în care o companie caută să fie unică. Strategia înseamnă alegere, pentru că o companie nu poate oferi totul, tuturor. Esenţa strategiei este că trebuie să stabilim nişte limite asupra a ceea ce încercăm să facem. O companie fără strategie e deschisă la a încerca totul. Dacă tot ceea ce face o anumită companie este în esenţă similar cu ceea ce fac competitorii, e puţin probabil că acea companie va avea succes.

O strategie solidă începe cu determinarea unui scop precis, iar singurul scop care sprijină o strategie bună este o profitabilitate îmbunătăţită. Dacă scopul este altul decât profitabilitatea – cum ar fi o dezvoltare rapidă sau ajungerea în topul tehnologiei – atunci compania se va confrunta cu probleme. În cele din urmă, strategia trebuie să aibă continuitate. Nu poate fi reinventată în mod constant. Strategia are în vedere lucrurile de bază pe care o companie încearcă să le ofere clienţilor săi şi sectorului de clienţi vizaţi.

Firma moderna actioneaza intr-un mediu dinamic. Toate componentele mediului ii ridica probleme, determinand-o sa faca schimbari si eforturi sau dimpotriva ii ofera oportunitati, sanse de dezvoltare si consolidare. De aceea firma trebuie conectata in permanenta la mediu, aceasta fiind o conditie sine-qva-non pentru reusita sa pe piata. Pusa in legatura cu mediul, obligata sa se acomodeze schimbarilor acesteia cvasipermanente, firma are nevoie de o viziune de o lunga perspectiva.

Viziunea strategica a firmei este impusa de conditiile noi in care isi desfasoara activitatea, conditii interne ale firmei (tehnice, organizatorice, si de alta natura), cat si de cele exterioare intre care amintim: cresterea dimensiunilor firmei, largirea spatiului sau de actiune, multiplicarea interdependentelor cu mediul, modificarea formelor de organizare si conducere si altele.

Pentru alte lucrari de licenta accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro