Descriere
Managementul aprovizionării reprezintă activitatea prin care se asigură elementele materiale şi tehnice necesare producţiei în volumul şi structura care să permită realizarea obiectivelor generale ale întreprinderii în condiţiile unor costuri minime şi a unui profit cât mai mare. În acelaşi cadru se include şi activitatea de cooperare sau colaborarea dintre întreprindere şi terţi pentru realizarea unor produse.
Managementul aprovizionării reprezintă activitatea prin care se asigură elementele materiale şi tehnice necesare producţiei, în volumul şi structura care să permită realizarea obiectivelor generale ale întreprinderii, în condiţiile unor costuri minime şi ale unui profit cât mai mare.[1]
Managementul aprovizionării este un concept unitar complex, căreia îi este proprie o structură extinsă de activităţi componente, care au în vedere, ca elemente de ansamblu, problemele de conducere – coordonare, previziune – programare, contractare, de organizare, antrenare, derulare efectivă, de urmărire – control, analiză şi evaluare.[2]
[1] Ghеorghе Băşanu, Managеmеntul aprovizionării şi dеsfacеrii, Еditura Еconomică Bucurеşti, 2004, p.15
[2] Purdеa Dumitru, Jaradat Mohammad – Managеmеntul rеsursеlor umanе, vol.I Formarеa şi gеstionarеa rеsursеlor umanе, Еd.Risoprint, Cluj-Napoca, 2012,p.32
Pentru alte lucrari de diploma accesati sectiunea Lucrari de diploma – ReferateOnline.ro
